為提升職業素養、精通T52產線工藝、把握新產品開發流程，2025年5月，鑫可傳動精心組織三場專題培訓。回顧精彩瞬間，一起見證成長！

01有效溝通

講師：姜正軍

溝通是信息傳遞、情感交流和價值認同的重要載體。此次培訓旨在幫助員工掌握高效溝通技巧，構建“以目標為導向、以同理心為基礎”的溝通思維，提升個人影響力與團隊協同效能。

知識點一：溝通能力提升

課程系統講解了溝通基礎理論，深入剖析“主動傾聽”與“有效反饋”作為高質量溝通核心的實踐策略。通過典型案例分析與情景模擬演練相結合，引導員工掌握關鍵技巧，建立以理解為前提的溝通習慣，全面提升協調能力與職場表現。

知識點二：職場溝通理念

培訓提出：“向上溝通要有‘膽’，平行溝通要有‘肺’，向下溝通要有‘心’”，精準提煉出職場三維溝通的本質要求。三者協調統一，將推動溝通由信息交換轉化為價值創造，引導組織減少內耗、增強效率。

總結

此次培訓圍繞典型溝通障礙，如信息偏差、傾聽障礙、反饋缺失等問題進行分析，并提供“理論+情境+實操”三位一體教學，強化員工在傾聽、表達、沖突管理等方面的實戰能力，助力其成長為具備綜合溝通力的專業人才。

02 T52產線工藝規劃交流

講師：趙鵬強

為加強員工對T52新機加產線的理解與實操能力，本場培訓圍繞“產線規劃、制造流程與操作要點”三方面開展系統講解。

知識點一：產線規劃信息介紹

T52產線依托智能制造與柔性化轉型需求，定位為數字化產線。培訓對其工藝結構、布局設計及流程邏輯進行深入解讀，幫助員工全面了解產線運行機理。

知識點二：制造過程介紹

課程采用“工位串聯+流程貫通”的講解模式，聚焦產線各環節操作標準與要點，引導員工掌握產線節拍、銜接邏輯及流程控制方法。

總結

本次培訓強化了員工對T52產線從設計到投產全過程的理解，幫助其掌握操作規范與質量標準，為后續產線升級及協同效率提升提供了堅實保障。

03 新產品開發控制程序解讀

講師：唐成成

新產品開發控制程序是一套系統化管理機制，旨在確保產品從概念提出到量產落地全過程的質量可控與流程合規。

知識點一：開發流程及交付物體系簡介

公司圍繞客戶需求，建立了以交付物為核心的標準化開發體系。通過規范化活動流程和過程質量管控，確保新產品具備良好的市場競爭力和合規性。

知識點二：新產品開發項目管理

培訓詳細講解項目責任邊界劃分、節點交付標準與項目跟蹤機制，構建“職責明晰、節點明確、過程閉環”的開發管理體系，推動各部門協同高效運行。

總結

科學的新產品開發流程和項目管理機制，是提升產品競爭力和企業創新能力的關鍵。此次培訓提升了團隊對流程標準、時間節點、風險控制等方面的系統認知，為高效研發與產品創新打下堅實基礎。

培訓亮點總結

三場培訓覆蓋素質能力、技術技能與創新流程三大維度，助力鑫可人向“職場溝通精英”、“產線高手”、“項目開發骨干”全面邁進。

下一步部署

定期跟蹤培訓成效，收集反饋優化流程。

將學員轉化儲備為T52產線和新產品開發的主力后備。

深度結合企業發展需求，持續豐富實操培訓場景與課程體系。

鑄牢職業能力，賦能高質量發展。鑫可傳動，與您共成長，攜手奔未來！